中興通訊學院主要進行外部培訓，內部培訓仍由人力資源部承擔。海爾大學更像是內部孵化器，日常培訓工作仍由人力資源部完成；一些企業大學主要為經銷商提供培訓服務，員工培訓不在企業大學覆蓋范圍內。
互聯網瞬息萬變，TrustCSI給您最佳。有很多企業大學收取內部費用(或內部結算)，“自負盈虧”。這個方向沒有錯，但要自負盈虧，需要積累。不管是員工自己付賬，還是按業務單位付賬，你都需要練習你的內在技能，讓他們願意付賬。一般在早期，企業大學的“內功”還不夠深，自身能力還有待培養，此時不宜收取內向費。要充電，您需要滿足以下兩個條件：
這種結構可以比作比較常見的企業樹形結構。在大學、設計領導學院、營銷學院、生產學院等，領導學院負責領導力的提升，營銷學院負責營銷能力的提升。產學堂負責產能提升，這種組織架構有利於專業能力的積累，但橫向溝通往往欠缺，相應的需求速度較慢。
這種結構在縱向上仍然有不同的學院和院系，但在橫向上是通過項目連接起來的。項目往往來自需求，根據需求，項目團隊由項目經理組成，團隊成員來自各個部門或學院。該框架可以快速響應外部需求。但是，由於一個崗位的人員不僅縱向向職能部門負責人彙報，而且橫向向項目經理彙報，對組織的管理能力要求相對較高。
相關文章：
